园林苗米乐·m6(中国)官方网站木行业将走向何方？

　　米乐m6官网登录入口app下载一场突如其来的疫情，阻断了人们正常的生活秩序，一场“家人团聚”的高规格盛宴拉开帷幕。

　　习惯于自由自在，来来往往的我们极度不适应，我们在“闷”病毒的日子里，同样闷着我们渴望“自由”的心灵，一时间，神州大地一个模样：封城，封路，封村，封社区，万人空巷，国家各部委的发文此起彼伏，充分展现了全国一盘棋。

　　在此期间，有人等待，有人迷茫，有人则反思人生、梳理定位，我们呢？是等待，还是化危为机？

　　作为我们，园学平台的布局倒是“恰逢其时”地派上了用场，我们欣慰于对趋势的判断，当然疫情只是让这个趋势提前“闪现”。

　　刚刚过去的2019年，整个园林行业可谓“哀声一片”，我也见证了身边朋友们的遭遇。园林公司环比营收急剧下滑，不少企业利润出现了负增长，在危机面前，各家企业使出浑身解数：找资源，保增长，调结构，开源节流，低价竞争等等，有相当一部分企业纷纷与地产公司联姻，寻求出路。顶级企业也大规模引入国资，一批人“隐退江湖”，或许这就是更好发展方式，所有外在形式无非是人力、组织、资源的重组呈现罢了。

　　同样传递到苗木企业，更是苦不堪言，总之，“我太难了”。有的苗企却逆势而上，仅仅是碰巧了，赌对了吗？

　　究其原因，有太多导致因素，从大的环境来说，国家经济下行传递到了各行各业，我们国家前些年的经济突飞猛进，很大程度靠重投资驱动，尤其基础建设领域，园林公司也从中得到快速发展，在大开大建的年代，一株“破苗”都很值钱，大家赚的盆满钵满，任何事情都有两面，这种经济发展模式，过度消耗资源，长期传导，必然产生大量泡沫，透支未来动能，就拿房地产来说吧，90后招谁惹谁了，就因为生的晚，资源性社会红利早已消退，如果没个好爹，自己奋斗多少年，还不如人家十年前买套房，还有大量资本被金融或其他变态趋利行业所吸纳，脱实向虚。

　　一个行业存活久了，总有起落，这也是市场配置资源的自然反映，就像大地总有干旱和水涝，天气总有阴晴和冷热，阴阳相生，道法自然，好在还有一只看不见的手在操控变换。

　　苗木行业发展至今，市场已趋于成熟，以前靠信息不对称赚取暴利的时代，一去不复返了，加之互联网的推动，信息更加透明化，就连甲方预算前都要到网上查一查，他知道你的成本，便“压榨”你的利润，因此，合理化的利润将是常态，怎么提高效益？可能更多来源智慧而非蛮干，提前布局规划，专业化的管理与经营就很重要了。

　　任何行业的急剧变化，都会倒逼从业者去学习成长，从而契合专业化的市场，细分的领域，反过来也推动行业更加健康有序。

　　园林行业人才缺乏，已经成了制约企业发展的重要因素，近年来，好的项目经理，区域项目总非常稀缺，人才属地化也越来越突出，园林公司因为此类人才缺少，到处调用，他们常常背井离乡，少则半年，多则两三年，这里边有多少人“心甘情愿”呢？

　　苗企同样如此，有经验爱学习的人太缺乏，苗圃管理人员尚且不说，苗木营销人员大多没有受过专业训练，就拿带人看苗这样的事儿要想做好，大概率还是要有一套从信念、态度、礼仪、话术、技巧等一整套系统的销售流程，如果你家就几十亩地那就另当别论了，但凡企业行为，背后有一定的体量，这就需要引起足够的重视。

　　好在园学团队也意识到这个问题，将在今年设立苗圃经营与销售这样专业的培训课。

　　平台自有平台的价值，园学从去年12月30日上线至今，受到行业同仁们的强烈关注，首先解决了足不出户，便可学习全产业链各类知识，以及行业精英们分享的干货。

　　园学最终还是要解决人的问题，不久将来还要建立人才库，匹配师资资源，输出管理和人才，服务于企业，以及政府相关机构。就像园学愿景那样：“愿人人成为学习者，愿人人成为分享者，愿行业更专业！”

　　从运营的角度出发，园学布局了：园学教育、园学咨询、园学金融、园学商城、家庭园艺五位一体，相互促进，共享互通，全面打造成长+需求的新型平台模式。

　　园学的人才培育计划，是从产业工人的职业化培训，到专业化人才继续教育，以及培养一批行业的引领型人才。

　　为配合园学人才战略，今年还与上海交通大学合作，开设中国园林企业EMBA总裁班，学制一年半，集合了全国顶级的资源，成功的企业家，合力打造园林行业的高端人才！